一、“十四五”回顾：顶层设计引领，数字化转型筑基赋能

“十四五”之初，深高新投深刻认识到，金融科技是破解普惠金融难题、提升服务质效的关键。集团成立“制度化、流程化、信息化‘三化’融合委员会”，强化战略顶层设计，确立“全面数字化，提升运营效率，管控金融风险，夯实‘新基建’，构建中台化服务”的清晰目标，并规划“业务数字化、业务线上化、数据资产化、数据智能化、数据互联化、服务中台化”六大实施路径。历经“十四五”的深耕与实践，数字化转型结出丰硕成果：

1.业务系统全面重构，服务效能大幅提升

建成覆盖融资担保、保证担保、创业投资、资产管理等全业务板块的一体化数字系统，实现全流程在线化、数据交互自动化，构建集团统一数字运营底座。主营业务线上化率超80%，其中保证担保及批量担保线上化率达90%以上，整体线上化业务办理占比超过90%，业务处理效率显著提升。

2.风控能力智慧升级，精准服务实体经济

自主研发“深i小微”线上辅助审批模型、标准化保函系列模型及资金流水智能分析模型，将数据风控贯穿“保前、保中、保后”全流程，显著提升了审批效率与风险识别精准度。从2021年到2024年，经线上风控模型审批，放款数量显著增长，审批项目数从26个增长到716个，放款项目数从20个增长到610个。保证担保业务经风控模型审批比例达68%，标准化项目占比从40%提升至78%，70%以上业务实现模型化自动审批，风险识别精准度持续提高。

3.客户服务便捷高效，赋能中小企业成长

创新推出“深i小微”线上融资平台，累计实现放款32.94亿元，为中小企业提供高效便捷的融资渠道。国内首创“线上保函系统”，线上发函比例从71%提升至96%，其中通过银企直连系统，将传统3～5个工作日的发函流程压缩至1天以内，部分标准化业务实现“1小时出函”。自主研发的“高函函”保函管理平台，已对接3所高校、6个同业、8家金融机构、11家协会、43个央国企集采平台。

4.银担合作模式创新，规模效益双突破

通过全流程优化银担“总对总”批量担保模式，累计业务规模突破百亿元，服务中小企业覆盖面持续扩大。与20余家银行机构建立业务数据互联互通机制，构建开放共赢的金融服务生态。

5.数据基础初步夯实，业财融合协同高效

启动建设集团数据中台，2023年建成投用，初步形成统一数据服务能力，推动主数据统一管理与跨系统数据集中分析。通过信贷核算、投资核算等系统，实现业务凭证自动生成与推送，预计降低会计人工工作量90%以上，业财协同水平显著提升。

6.生态合作开放共赢，提升金融服务新效能

不断壮大自身“朋友圈”，先后与通讯行业标杆企业、多家银行、大型交易平台等建立互利互赢、可持续发展的战略合作关系，共同提升金融服务实体经济新效能、金融科技融合新水平和数字化创新发展新高度。

二、“十五五”展望：深化数智融合，争当高质量发展标杆

展望“十五五”，深高新投将以国家数字经济发展规划为指引，以“产业金融”为核心定位，着力推动数字化转型从“数字化”向“数智化”纵深迈进，致力于打造数据驱动的智能化金融服务集团：

1.业务智能化升级

在各大业务板块深度融合AI与大数据，打造智能风控、AI辅助投资决策、智能投后管理等系统，实现从流程自动化到决策智能化的跨越。

2.全域数字化覆盖

全面启动并完成人力资源、采购、审计、行政管理等职能领域的数字化建设，实现集团运营管理全链条数字化协同。

3.数据治理与价值深挖

建立健全数据治理长效机制与数据资产运营体系，释放数据要素核心价值，夯实智能化发展的数据基石。

4.人工智能规模化应用

在风险识别、投资研究、文档处理、客户服务等多场景，持续推进AI技术试点与规模化应用，提升运营自动化与智能化水平。

5.基础设施自主可控

积极响应国家号召，根据深国资委、深投控的统一部署和安排，制定并实施关键信息技术基础设施的国产化替代方案，筑牢数字化转型安全底座。

征程万里风正劲。深高新投将继续坚守“产业金融赋能实践者”的使命，以数智融合深化转型，夯实高质量发展根基，争当国企数字化转型排头兵，为深圳建设全球影响力的产业科技创新中心持续贡献“高新投”力量。