企业产品性能优良，但无法转化为销售力；投入巨资打开市场后，研发与交付工作却充满混乱与低效，令客户不满。为帮助深高新投已投企业突破发展道路上的瓶颈，第二期“创业同行者”活动邀请了国家科技创业导师、《柔性组织》著作人郑旭院长，从销售团队管理、柔性组织打造、“五维”干部培养等多方面，讲授前沿知识，为参会企业家及高管团队提供企业管理新思维。

近年来，为解决企业低效问题，“柔性组织”理念被专家学者推广。完整的柔性组织是一套可循环运营系统，它能够根据客户反馈快速应对高频变动的需求，当订单数量持续增加时，组织模块具有良好的可复制性，按需灵活配置内部资源。同时，它赋予团队独立自主的决策权，根据具体场景，选择成本、质量、交期的最佳平衡，以达到有限资源下的客户满意度最大化。    

活动伊始，深高新投创投公司副总经理李金昊致辞，他首先强调了柔性组织在当今复杂多变的市场环境中的重要性。在他看来，随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，传统刚性组织难以满足现代企业的发展所需，柔性组织可以帮助企业解决低效问题，充分发挥员工主动性，敏捷响应市场需求并调整策略，实现企业快速成长。

随后，郑旭院长为大家带来精彩讲座。他从理论和实践两个方面阐述了柔性组织的内涵、特点以及构建方法。他指出，柔性组织强调灵活性、适应性和创新性，能够帮助企业更好地应对市场变化，提高组织绩效。对此，他分享了许多成功案例，使在场的企业管理者深受启发。在讲座的互动环节，现场观众积极提问，郑旭院长专家耐心解答，为大家提供了宝贵的建议和指导。

此次活动是深高新投投后赋能企业的重要内容之一，受到在场参会者的高度肯定。他们表示，通过此次讲座，他们对柔性组织有了更深入了解，也更加清晰自身企业的组织变革路径。当前首先要苦练基本功，凝聚核心团队创新意识，不断提升产品的市场竞争力以及企业的市场拓展力，这才是企业发展新质生产力穿越产业周期的关键。

“创业同行者”是深高新投投后服务体系的重要活动之一，旨在通过为投后企业提供量身打造的多维实战课程，陪伴企业家提升创业认知、激发创新思维及掌握科学经营方法论，推动企业实现高质量发展。